Các môn học chính
Năm thứ nhất : Các kiến thức cơ bản về quản lý
Học kỳ 1 (Tháng Mười – Tháng Hai)
- Tinh thần quản trị, năng động theo đội và năng động theo cá nhân
- Kinh tế doanh nghiệp
Hiểu biết về các chiến lược để tối ưu hóa khối lượng/giá cả trong một môi trường cạnh tranh - Kế toán tài chính
Thành thạo các nguyên tắc của kế toán Mỹ (US GAAP) và châu Âu - Luật kinh doanh quốc tế
Luật doanh nghiệp, các hợp đồng quốc tế, hợp đồng sáp nhập và mua lại, trọng tài và giải quyết các xung đột quốc tế - Tổ chức và quản lý
Hiểu sự vận hành của một tổ chức, thay đổi cấu trúc của nó để đạt được mục tiêu chiến lược - Marketing cơ bản
Nắm vững các khái niệm cơ bản cần thiết để phân tích môi trường cạnh tranh và các yếu tố then chốt của hoạt động tiếp thị.
Học kỳ 2 (Tháng Ba – Tháng Bảy)
- Thống kê và phân tích dữ liệu
Các phương pháp phân tích định lượng dữ liệu để ra quyết định (Marketing, chiến lược, quản lý chất lượng, vv.) - Kế toán quản lý
Sử dụng thông tin kế toán để tối ưu hóa chi phí trong một chiến lược triển vọng. - Quản trị nguồn nhân lực
Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực thông qua kỹ năng tuyển dụng, kỹ năng quản lý năng lực và nhân tài, chính sách lương và đào tạo - Phân tích và dự báo tài chính
Kiểm soát các cơ chế và kỹ năng quản lý cho phép phân tích tình hình tài chính của một công ty và sự phát triển của nó
- Quản lý sản xuất và hệ thống hậu cần
Tối ưu hóa hệ thống sản xuất, quản lý hàng tồn kho, kiểm soát chất lượng, đổi mới và vị trí của công ty trong lĩnh vực hoạt động - Chiến lược doanh nghiệp
Phát triển khả năng tư duy và ra quyết định, một tầm nhìn dài hạn các mục tiêu, mức độ ưu tiên, và các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh. - Nghiên cứu hành vi, thái độ người tiêu dùng
Phân tích thái độ của người tiêu dùng trong các bối cảnh khác nhau : sự thay đổi giá cả, tung ra các sản phẩm mới, vv..
Tháng bảy – Tháng tám : Thực tập ngắn hạn tại Pháp
Năm thứ hai : Các khóa học nâng cao, chuyên ngành và mở ra quốc tế
Học kỳ 3 (Tháng 9 – Tháng 1)
- Tài chính doanh nghiệp
Làm chủ các kỹ năng để đưa ra các quyết định tài chính phức tạp : lựa chọn đầu tư, phương thức tài chính...
- Hệ thống thông tin quản lý
Xây dựng, tổ chức và khai thác các luồng thông tin để đưa ra các quyết định tối ưu.
- Quản lý dự án
Tầm quan trọng của khái niệm dự án trong các tổ chức hiện đại. Tác động về các nguồn tài chính, kỹ thuật và nguồn nhân lực.
- Kinh tế và thương mại quốc tế
Các yếu tố kinh tế đặc thù cho môi trường kinh tế hiện đại, toàn cầu và không ổn định. Các thủ tục và kỹ năng bán hàng trên các thị trường quốc tế
- Trò chơi mô phỏng marketing
Trò chơi mô phỏng đặt học viên vào các tình huống thực tế liên quan tới chiến lược Ma-ket-ting, yêu cầu các học viên đưa ra các quyết định mang tính chiến lược (phận đoạn thị trường, định vị, huy động các nguồn lực ...) trong nhiều giai đoạn khác nhau, và giúp họ hiểu hậu quả các quyết định trong một môi trường cạnh tranh.
Học kỳ 4 (Tháng 3 – Tháng 7)
Phát triển quốc tế : Kinh tế Quốc tế
- Kiểm soát quản lý
Kiểm soát thông qua các trường hợp thực hành, các công cụ định hướng của các doanh nghiệp : chi phí và ra quyết định, chính sách giá cả và lợi nhuận của khách hàng, kế hoạch ngân sách và kiểm soát, đánh giá năng lực
- Làm việc trong môi trường Á/Âu
Một loạt các hội thảo nhằm cung cấp các khía cạnh văn hoá của các mối quan hệ kinh doanh giữa Châu Á và Châu Âu.
Tháng 9 : Luận văn tốt nghiệp
RSS